Aðfangakeðjusamsetning felur í sér mikilvæga aðferð þar sem allir þættir framboðsins auka skilvirkni og draga úr verð og sóun. Þetta er hægt að ná með fjölmörgum aðferðum, svo sem að sameinast ýmsum öðrum fyrirtækjum í aðfangakeðjunni eða með því að deila upplýsingum og vinna mun betur saman við tiltekna söluaðila og og viðskiptavini. Með því að starfa sem sameinuð eining, jafnvel þótt einstæð fyrirtæki hafi það ekki, getur aðfangakeðjan aukið heildarafköst og boðið upp á stöðuga og áreiðanlega skipulagslega kosti fyrir alla hátíðahöld.
Bein samlögun felur í sér hvers kyns skref sem tengjast nákvæmlega sama „stigi“ keðjunnar og fyrirtækið sem framleiðir þau. Samsetning getur falið í sér að sameinast eða kaupa fyrirtæki sem bjóða upp á sambærilegar vörur, eins og framleiðandi miðvinnslueiningar (CPU) sem eignast eina í viðbót til að þjóna stærri hluta CPU-markaðarins. Þessi tegund af samstarfi gæti hjálpað fyrirtækinu að fá mun fleiri viðskiptavini og veita meiri stjórn á kostnaði og framboði örgjörva.
Lóðrétt samþætting felur í sér að víkka umfang fyrirtækis yfir fjölmörg stig framleiðsluferlisins. Þetta er hægt að ná með því að fá eða sameinast stofnun sem starfar á mismunandi stigi birgðakeðjunnar, annaðhvort andstreymis eða niðurstreymis, eða með því að skapa innri hæfileika til að takast á við alla keðjuna frá upphafi til enda. Til dæmis, ef örgjörvaframleiðandi fengi sér farsímahönnunarfyrirtæki, myndi hann ná yfirráðum yfir víðtækari aðfangakeðju sinni, sem inniheldur bæði mikilvæga hluti og lokaafurðina. Slík taktísk ráðstöfun getur leitt til aukinnar verðstýringar, meiri hagnaðarframlegðar og lágmarks framleiðslutíma og sóunar.
Hugmyndin um upprétta aðlögun eins og hún er í dag var fáanleg á níunda áratugnum frá Andrew Carnegie, nútíma félaga John Rockefeller. Með mjög snemma ástríðu í stáli, jók Carnegie verklagsreglur sínar með því að kaupa járnnámur og járnbrautarfyrirtæki, lækkaði kostnað sinn almennilega og jók frammistöðu á öllum sviðum. Þessi aðgerð hjálpaði Carnegie að rísa upp í stöðu sem kom á fót nokkrum langtímastofnunum á staðsetningu, og virkjaði ekki sömu einokunarkvíða og lárétta samsetningu tækni Rockefeller að kaupa upp alla keppinauta sína. Að geta vaxið án samkeppnismála er meðal helstu kostanna við upprétta samþættingu fram yfir beina aðlögun, en samt þarf verulega enn meiri fjárfestingu.
Dæmi um lauslega samþættar birgðakeðjur: P&G og Walmart.
Procter & Gamble (P&G) er einn af virtustu neysluvöruframleiðendum jarðar. Þegar þeir stækkuðu framleiðslugetu sína til að vera uppfærðir með sveiflukenndri þörf og verðum, leituðu þeir að miklu betri leiðum til að viðhalda framboði og þurfa að klára kynningardrifið verð. P&G skapaði vel þekkt samstarf við ótrúlega smásöluaðila Walmart, endaði með því að vera einstakur söluaðili á nokkrum af vöruflokkunum sem þeir framleiddu fyrir stórkaupmanninn, og innlimaði þetta bakendaupplýsingakerfi til að tryggja að þau passuðu birgðir gallalaust í öllum verslunum. , öfugt við offramboð og síðan afslátt eins og áður.
Þrátt fyrir að bæði fyrirtækin hafi ekki verið tengd með eignarhaldi, gerði sameiginleg tækni þeirra til að deila upplýsingum og dreifingu hlutanna í samstarfi þeim, þar sem bæði fyrirtækin upplifðu áttfalda aukningu í tekjum.
Hvetjaðu einstaklingana þína til að fara fram úr og lengra með sveigjanlegum vettvangi sem er gerður til að passa við þarfir teymis þíns-- og aðlagast eftir því sem þessar kröfur breytast.
Smartsheet kerfið gerir það mjög auðvelt að skipuleggja, fanga, sjá um og taka upp verk hvar sem er, og hjálpa teyminu þínu að vera skilvirkara og fá meira gert. Tilkynntu um mikilvægar mælingar og fáðu rauntíma sýnileika í vinnuna eins og það gerist með uppröðunarskýrslum, stjórnborðum og sjálfvirku ferli sem er smíðað til að viðhalda teyminu þínu tengdu og upplýstu.