Áætlanagerð framleiðslugetu felur í sér að ákvarða hæsta framleiðnistig fyrir aðstöðu eða framleiðslulínu. Það felur í sér að greina hlutfallið byggt á pöntunum viðskiptavina og væntanlegri eftirspurn til að búa til stefnu til að hámarka raunverulegan framleiðsluframleiðslu. Stundum er talað um þessa nálgun sem „áætlanagerð um takmarkaða afkastagetu“ vegna þess að hún gerir framleiðendum kleift að gera grein fyrir raunverulegum takmörkunum á tiltækum framleiðsluauðlindum þegar þeir útbúa framleiðsluáætlanir og tímasetningar.
Eitt af meginmarkmiðum áætlanagerðar um framleiðslugetu er að tryggja að framleiðsluáætlanir og tímasetningar haldist framkvæmanlegar og fari ekki fram úr tiltækri afkastagetu eða brjóti í bága við framleiðslureglur eða takmarkanir. Með því að starfa innan hámarks afkastagetusviðs geta framleiðendur komið í veg fyrir vandamál eins og flýtiframvindu, umfram birgðir í framleiðsluferlinu, misst af afhendingardögum og óánægju viðskiptavina.
Getuáætlun aðstoðar einnig við að stjórna viðhaldsáætlunum og vinnuvöktum starfsmanna. Við skulum kafa ofan í nokkra fleiri sérstaka kosti við skipulagningu afkastagetu.
Afkastagetuáætlun er stefnumótandi aðferð sem er hönnuð til að ganga úr skugga um framleiðslugetuna sem þarf til að uppfylla áætluð eftirspurn. Þetta ferli er nauðsynlegt fyrir árangursríka framleiðsluáætlun, skipulagningu aðfangakeðju og birgðastjórnun.
Það er mikilvægt að skoða innstreymi vinnu samhliða framboði á starfsfólki. Í þeim tilfellum þar sem tilteknir liðsmenn starfa stöðugt á fullum afköstum, eða þar sem ákveðin verkefni verða fyrir töfum stöðugt, þurfa þessir þættir athygli.
Hins vegar getur viðleitni til að hámarka auðlindanýtingu haft skaðleg áhrif, sem gætu leitt til streitu og kulnunar starfsmanna. Markmiðið ætti að vera að finna besta jafnvægið milli tiltækrar getu og hámarks vinnuálags.
Það er mikilvægt að meta magn vinnu sem kemur inn miðað við framboð starfsmanna til að ljúka henni. Ef ákveðnir einstaklingar eru stöðugt uppteknir, eða ef ákveðin verkefni taka stöðugt lengri tíma en áætlað var, þá er þetta góður upphafspunktur fyrir greiningu.
Að leitast við að hámarka skilvirkni auðlinda þinna getur stundum haft neikvæðar afleiðingar: starfsmenn geta orðið stressaðir og of þungir. Þetta snýst um að finna hið fullkomna jafnvægi milli tiltækrar getu og hámarks vinnuálags, sem ætti að vera markmiðið.
Í heimi framleiðslu fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki (SMB) er mikið háð hugbúnaði. Hins vegar nota margir enn bráðabirgðablöndu af töflureiknum, forsendum, fyrri vörugögnum og innsæi í skipulagsskyni. Þetta á við um alla skipulagsþætti innan þessara fyrirtækja. Fyrir framleiðendur, sérstaklega lítil og meðalstór fyrirtæki, er mikilvægt að innleiða afkastagetuáætlun. Í þessu samhengi gæti villa í útreikningi á afkastagetu leitt til óuppfylltar pantanir á tímabilum með mikla eftirspurn eða aukinn kostnað á aðgerðalausum tímum.
Þegar efnisþörf skipulagskerfi (MRP) er ekki tiltækt verða fyrirtæki að grípa til grófrar afkastaáætlunar. Í meginatriðum felur grófa afkastagetuáætlun í sér að nota handvirkar aðferðir til að meta framleiðslu, búnað og starfsmannaþætti til að bera kennsl á hugsanlega flöskuhálsa. Skipuleggjendum er falið að bera þær kröfur sem tilgreindar eru í aðaláætlun saman við tiltæka afkastagetu í mismunandi vinnustöðvum. Eins og áður hefur komið fram ætti að meta þessa stuðlaþætti jafnvel án MRP kerfis, sem gerir ákvarðanatökumönnum kleift að ákvarða hvort lagfæringar á aðalframleiðsluáætluninni sé þörf til að samræmast framtíðarvinnuálagi í vinnustöðvunum.
Að lokum, framleiðslugetu áætlanagerð er stefnumótandi ferli sem er nauðsynlegt fyrir lítil og meðalstór fyrirtæki (SMB) til að hámarka framleiðslu skilvirkni þeirra. Með því að ákvarða hæsta framleiðnistig byggt á pöntunum viðskiptavina og væntanlegri eftirspurn geta fyrirtæki innleitt „takmarkaða afkastagetuáætlun“ nálgun. Þetta gerir framleiðendum kleift að íhuga raunverulegar takmarkanir á tiltækum auðlindum þegar þeir búa til framleiðsluáætlanir, tryggja hagkvæmni og forðast vandamál eins og flýtiframfarir, umfram birgðahald, misst af afhendingu og óánægju viðskiptavina.